HOSPITECTは、医療者自身が地域医療の未来を創ることを目指す現場の医師による医療改革チームです。

公立病院の経営再建、地域医療改革、人材育成を通じて、持続可能な医療を実現します。

さらに、もう一つ大きな出会いがありました。

研究と臨床の第一線を歩みながら、新たな挑戦として病院再生に向き合い始めた先輩医師との出会いです。現在は、Hospitectの共同創業者として、ともに歩んでいます。

MBAでの学びと、地域病院の再建をめぐる対話を重ねる中で、私は確信しました。

病院を変える鍵は、外から持ち込まれる正解ではない。アーキテクトは、すでに現場にいる。

ただ、その人が言葉を持たず、構造として整理できていないだけなのです。

Hospitectは、現場で最も考え、現場を離れずに支え続けている人が、経験を学びに変え、自分の力に確信を持てるようになるための伴走者でありたい。

現場で一番頑張っている人を助けたい。それが、Hospitectを立ち上げた理由です。

HOSPITECTのはじまり

HOSPITECTの出発点は、ある地方病院の経営再建依頼でした。
結果は成功ではありませんでした。
しかし，その経験こそが私たちの原点です。
「知識も経験も足りない。それでも、始めなければ何も変わらない。」
全国を歩き、志を同じくする若い仲間たちと出会いました。
諏訪中央の医師たちと共に立ち上げたのが、この研究会です。
机上の理論ではなく、現場での小さな実践の積み重ねから始めよう。
HOSPITECTは、行動する医師たちによる病院再生のプラットフォームとして、
いま新しいステージへと歩み始めました。
私たちの理念に共感し、現場から医療を変えたいと願う若い医師を、
HOSPITECTは歓迎します。
情熱とチームワークで、日本の医療を変えてゆきませんか。

亀田総合病院　脊椎脊髄外科　久保田基夫

― Hospital × Protect × Architect ―

Hospitectは、Hospital（医療の現場）、Protect（守る）、Architect（設計する）を重ね合わせた造語です。

医療の現場にすでにある人と価値を守りながら、持続可能な医療の構造を設計するという意思を込めています。

私たちは、病院を「改善」する組織ではありません。

病院が持続していくための構造を設計し直すための伴走者です。

なぜ「コンサル」ではなく「アーキテクト」なのか

多くの病院が抱える課題は、

・人材不足

・医師確保

・経営指標の悪化

しかし、これらは個別の施策では解決しません。

人件費を削る、ルールで縛る、病床を減らす。それは「対処」や「延命」に過ぎないからです。

必要なのは、

・人材育成の構造

・組織の役割設計

・大学と地域病院の共創的パートナーシップ

・医師が育ち、定着するエコシステム

つまり、「設計」のし直しです。

Hospitectが信じていること

・アーキテクトは外部から連れてくるものではない

・すでに現場にいる

・ただ、疲弊し、言葉を失っているだけ

Hospitectの役割は、正解を教えることでも、現場を評価することでもありません。

現場の暗黙知を構造に変え、その人自身が「自分は設計者だった」と思い出すことを支援することです。

私たちが目指すのは、誰か一人の天才が描く設計図ではありません。

現場にいる人とともに描く、共同設計です。

医療現場で頑張っている人が、自分の役割と力を再発見し、

医療が自律的に続いていく構造をつくる。

それが、Hospitectの使命です。

現場にいるアーキテクトとともに。

代　　表：若林　禎正　（諏訪中央病院　　循環器内科）

副代表　：蓑田　正祐　（　同　　リウマチ膠原病内科）

顧　　問：久保田基夫　（亀田総合病院　脊椎脊髄外科）